2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，新時(shí)代新征程，3月23日至24日，省委書記樓陽(yáng)生到部分省管企業(yè)調(diào)研，并主持召開座談會(huì)，研究部署深化國(guó)資國(guó)企改革工作。為聚焦會(huì)議中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能的要求，落實(shí)“增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司”的目標(biāo)，4月7日，由河南省中豫小鎮(zhèn)建設(shè)管理有限公司承辦的第2期“豫資講堂”開講啦!本次講座邀請(qǐng)了明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)王良進(jìn)行《國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司成本管控之道》主題分享。
在講堂開始前，河南省豫資城鄉(xiāng)一體化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)侯杰進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)致辭，他表示2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是落實(shí)省第十一次黨代會(huì)部署的攻堅(jiān)之年。不久前國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議在京召開，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，繼續(xù)謀劃和推動(dòng)國(guó)企改革，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，真正當(dāng)好方面軍、成為頂梁柱。隨著基礎(chǔ)設(shè)施板塊重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的陸續(xù)下沉，做強(qiáng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司需要在“投-融-管-建-運(yùn)”、“募-投-管-退-研”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中更加重視管“資本”，如何以靈活高效的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本存量盤活，合理流動(dòng)及保值增值，是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)管理的重中之重。
王良院長(zhǎng)首先詳細(xì)介紹了國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的深化改革歷程及典型模式，分析了新時(shí)代下國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司“盤活存量國(guó)有資本”、“國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)”、“國(guó)有資本保值增值”的改革目標(biāo)，接著從頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)三個(gè)維度分析如何做強(qiáng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，最后以國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司成本管控為切入點(diǎn)，圍繞“融-投-管-退”業(yè)務(wù)閉環(huán)構(gòu)建全周期成本管理體系，從融資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)深入淺出的分析了項(xiàng)目全過(guò)程成本控制要點(diǎn)，充分響應(yīng)了樓書記針對(duì)國(guó)企改革提出的加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，理順管理體制，推動(dòng)改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的要求；對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司提升成本管控能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值提供了創(chuàng)新建議。
2023年1月省政府國(guó)資委組織召開全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議，以及不久前樓書記主持的國(guó)資國(guó)企改革工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)資國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，要深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃實(shí)施新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，專業(yè)化整合，完善國(guó)有企業(yè)治理，優(yōu)化國(guó)有資本布局，著力提升運(yùn)營(yíng)效益。本次豫資講堂是從國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司投資成本角度講解投資前和投資中打好成本基礎(chǔ)、管住成本重點(diǎn)，優(yōu)化投資管控能力，提升投資的價(jià)值增長(zhǎng)空間。
侯杰在講座后總結(jié)中表示，下一步要持續(xù)開展對(duì)標(biāo)一流管理行動(dòng)，學(xué)以致用、學(xué)干結(jié)合，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦政策導(dǎo)向，聚焦功能定位，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造豫資模式，樹立全局視野；通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)優(yōu)化布局、完善監(jiān)管體制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)落實(shí)樓書記國(guó)資國(guó)企改革工作座談會(huì)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能的要求，實(shí)現(xiàn)中原豫資投資控股集團(tuán)向國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司成功轉(zhuǎn)型，打造我省國(guó)企改革創(chuàng)新的排頭兵。
