警鐘長鳴筑防線 嚴守紀律勇?lián)?
來源：admin 時間：2019/11/4 23:52:53
集團副總經(jīng)理 周延虎
根據(jù)黨總支安排，我學習了財政廳黨組下發(fā)的以案促改的10個案例，感受頗深。
一、要加強黨性教育，警鐘長鳴。學習案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝領導干部，做到“兩個維護”，“ 四個自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風險易發(fā)多發(fā)的高危領域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題依然突出，習近平總書記強調(diào)，“要深化標本兼治，夯實治本基礎，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對領導干部使用權利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀時間跨度長，長達十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領導干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們在實踐中需要繼續(xù)完善，把權力關在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會是發(fā)展變化的，每個人也會變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風問題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團內(nèi)部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時間樸和事務又特別多，每周在樸和的時間長，所以沒有拒絕下屬給我設置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識不強，政策沒有吃準。上周已對此進行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會客室。
四、業(yè)務上高度關注關鍵崗位關鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會造成巨大的損失，我們要在關鍵環(huán)節(jié)堅持集中審議、兩級投決制度。同時，豫資控股集團投資項目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對其提供材料進行核實、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒有做到一個季度對投后項目進行回訪調(diào)查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓計劃，采取多樣性的培訓形式對員工培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)。
一、要加強黨性教育，警鐘長鳴。學習案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝領導干部，做到“兩個維護”，“ 四個自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風險易發(fā)多發(fā)的高危領域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題依然突出，習近平總書記強調(diào)，“要深化標本兼治，夯實治本基礎，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對領導干部使用權利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀時間跨度長，長達十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領導干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們在實踐中需要繼續(xù)完善，把權力關在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會是發(fā)展變化的，每個人也會變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風問題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團內(nèi)部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時間樸和事務又特別多，每周在樸和的時間長，所以沒有拒絕下屬給我設置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識不強，政策沒有吃準。上周已對此進行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會客室。
四、業(yè)務上高度關注關鍵崗位關鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會造成巨大的損失，我們要在關鍵環(huán)節(jié)堅持集中審議、兩級投決制度。同時，豫資控股集團投資項目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對其提供材料進行核實、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒有做到一個季度對投后項目進行回訪調(diào)查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓計劃，采取多樣性的培訓形式對員工培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)。
