新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中原豫資投資控股集團有限公司（以下簡稱“豫資控股集團”或“集團”）黨總支部委員會切實扛起復工復產(chǎn)的政治責任，黨總支部書記靠前指揮示范帶動，黨員干部帶頭擔當作為，沖在一線搶抓時間節(jié)點推動項目開工，在集團上下凝聚起強大的發(fā)展動力。

  一、超前謀劃，及時推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。春節(jié)一過，集團領導班子就召開會議，認真學習習近平總書記關于河南工作的重要指示精神，學習省委、省政府進一步深化國有企業(yè)改革的要求，立足集團轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，將集團戰(zhàn)略調(diào)整聚焦到落實習近平總書記的重要指示精神和省委省政府的部署上，積極參與中部地區(qū)崛起、“一帶一路”建設，以及黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，支持鄭州國家中心城市帶動、區(qū)域產(chǎn)城融合、以人為本的新型城鎮(zhèn)化和縣域城鄉(xiāng)一體化等項目。今年年初，在充分調(diào)研論證的基礎上，集團提出了“五聯(lián)五化三目標”的眾籌投資模式，即豫資控股集團聯(lián)合市縣政府、小微企業(yè)中心、各家金融機構(gòu)和上市公司棕櫚股份；采用共享化的機制、標準化的流程、透明化的價格、程序化的審批和外部化的監(jiān)督；達到維護我省金融生態(tài)穩(wěn)定、完善基礎設施和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標。
    二、網(wǎng)上辦公，確保正常工作不斷檔。疫情期間，豫資控股集團將傳統(tǒng)的管理模式進行了改革，將網(wǎng)絡管理推向前臺，充分發(fā)揮集團大數(shù)據(jù)公司的優(yōu)勢，通過手機“智慧豫資”平臺等，建立線上辦公和信息報送渠道，保證信息的及時性，減少人員流動。2月中旬以來，集團的“碰頭會”、總經(jīng)理辦公會、項目立項會、投決會等全部采用集團內(nèi)部視頻會議，下達任務通過網(wǎng)上辦公平臺進行。
    三、搶抓時間，積極推進重點項目落地。自今年2月上旬以來，集團董事長秦建斌先后與省工商聯(lián)、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、郵儲銀行等10多家金融機構(gòu)進行座談交流，深化銀企合作。集團總經(jīng)理劉學軍先后帶隊到洛陽、信陽、駐馬店、蘭考等市縣開展調(diào)研，督促存量項目復工復產(chǎn)。3月初，省直青年人才公寓的10個項目已實現(xiàn)全面復工。3月28日，蘭考黃河灣鄉(xiāng)村振興示范區(qū)項目正式奠基，集團圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展積極謀劃投融資方案。