根據(jù)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部要求和第三黨支部工作安排，我學(xué)習(xí)了《追問》中的8個(gè)典型案例，對(duì)我印象深刻的是第八部“曲終人散”，某省屬國(guó)企老總的故事，對(duì)照案例，深挖思想根源，真正吸取教訓(xùn)，開展以案促改活動(dòng)。現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)報(bào)告如下：

  第八部“曲終人散”講的是某省屬國(guó)企老總的故事，他在部隊(duì)就是干企業(yè)的能人，可以說(shuō)很有才華，后來(lái)轉(zhuǎn)業(yè)去企業(yè)，深受領(lǐng)導(dǎo)的信任，他從“被賦閑”的副總裁，通過(guò)各種手段攀爬至權(quán)力的巔峰，擔(dān)任了集團(tuán)“一把手”，又通過(guò)盤弄人事、獨(dú)攬大權(quán)，組建了自己的“私家軍”，最終縱自己一步步墜入深淵，令人嘆息。是什么讓他落此下場(chǎng)？我有以下感悟：

  權(quán)利過(guò)大，缺乏監(jiān)管。在仕途的初期他是勤懇的，有能力的，隨著職務(wù)的升遷，隨著個(gè)人際遇的變化，開始不滿意，感覺不公平，或者高處不勝寒，在缺乏監(jiān)督的情況下，人性惡的一面不斷釋放。在問中，他們回顧自己的過(guò)去，對(duì)于自己的評(píng)價(jià)，大多數(shù)是客觀的，多帶唏噓與悔恨，唏噓空有一身本領(lǐng)，悔恨因?yàn)橐恍┍灸?、心里之事毀掉自己的抱?fù)、平臺(tái)。這給我很深的警示，尤其是在直面這些真實(shí)案例的震撼之后，才發(fā)現(xiàn)到位的監(jiān)管是多少重要。

  缺乏外部監(jiān)督審計(jì)。在他自述中說(shuō)道“光靠黨性、靠覺悟、靠個(gè)人道德素質(zhì)，真的不靠譜。請(qǐng)把國(guó)企反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)趕在大路上，馬不停蹄。一方面要加強(qiáng)黨風(fēng)和法制教育，大力推進(jìn)廉潔國(guó)企建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)和完善對(duì)省屬國(guó)企的監(jiān)管巡察工作，對(duì)國(guó)企的巡視應(yīng)該成為日常，不能三年五年才來(lái)一次，最好年年來(lái)”，在他看來(lái)，外部巡視整改審計(jì)常態(tài)化能夠有效避免長(zhǎng)期出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，也有夠促進(jìn)形成風(fēng)氣齊正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  公司內(nèi)控失效。公司的內(nèi)控制度能夠促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證公司資產(chǎn)完整、有效防范腐敗現(xiàn)象，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層凌駕于內(nèi)控之上，則存在重大風(fēng)險(xiǎn)。比如他在文中說(shuō)“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工，里面貓膩特別多，上級(jí)組織部門應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)明確的規(guī)范規(guī)定，比如，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能同時(shí)分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時(shí)分管用錢的部門和查錢的部門，具體說(shuō)，就是投資、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)等，必須由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，才能互相牽制。一個(gè)單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什么呢！”充分說(shuō)明公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性。

  作為一名省屬國(guó)企員工，要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典案例，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、端正態(tài)度、堅(jiān)定信念，真正從案例吸取教訓(xùn)，不斷提高自我。