東方證券黨委書記、董事長 潘鑫軍

編者按：近年來，集團公司和東方證券股份有限公司高層互有往來。今年6月24日，集團黨總支部書記、董事長秦建斌專程到東方證券，與東方證券黨委書記、董事長潘鑫軍進行了座談，雙方擬在近期簽訂進一步合作的協(xié)議。2017年12月12日至13日，集團總經(jīng)理劉學(xué)軍曾帶隊到東方證券股份有限公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。東方證券重視企業(yè)文化建設(shè)。從本期起，我們將分兩部分刊登東方證券企業(yè)文化創(chuàng)建方面的做法，供集團上下學(xué)習(xí)借鑒。

東方證券的企業(yè)文化建設(shè)，正是通過項目化、產(chǎn)品化、品牌化的方式，變無形為有形，使全體干部員工看得見、摸得著、覺得好。

一、文化項目引發(fā)員工共鳴。東方證券通過精心設(shè)計和系統(tǒng)實施，將企業(yè)文化的工作項目化，使無形的理念、精神、要求，變成實實在在落地的項目，讓員工可感受、可感知、可感動。例如，為使五湖四海、各條戰(zhàn)線的員工相互增加了解、增進友誼，公司每年輪流舉辦職工藝術(shù)節(jié)和運動會，無論行情好壞，每屆藝術(shù)節(jié)、運動會都從3月啟動，一直持續(xù)到11月閉幕，每月開展不同形式的活動供全國各地的員工參加，至今已連續(xù)堅持15年，并且在形式和內(nèi)容上不斷推陳出新，員工覆蓋面越來越廣，參與度越來越高，效果越來越好。每次活動結(jié)束后，都有許多員工表達出對活動的高度肯定和依依不舍。

二、文化產(chǎn)品傳遞價值理念。近年來，東方證券不斷加強企業(yè)文化實踐領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，打造了一批符合時代特征、滿足員工需要的企業(yè)文化產(chǎn)品，成為傳遞價值理念，激勵員工砥礪前行、奮勇向前的“精神食糧”。

比如2014年創(chuàng)設(shè)的“東方文化下午茶”迄今已經(jīng)開展四十余期活動，公司高管分赴全國各地，與當(dāng)?shù)匾痪€員工集體面對面溝通交流，密切干群關(guān)系，讓基層員工切實感受“家”文化的溫暖和幸福。每次活動結(jié)束，員工們紛紛在朋友圈留言，分享激動、感動、奮斗的感受。

比如2015年創(chuàng)設(shè)“東方文化群英會”，通過邀請先進集體和個人與基層員工分享成長歷程、工作感悟，宣傳榜樣力量，傳播弘揚正能量，深受基層員工的期待和歡迎。公司還將“東方群英”的故事總結(jié)整理，編撰成冊，發(fā)布企業(yè)文化叢書《講述奮斗者的故事——“東方文化群英會”分享實錄》，并舉行“講述奮斗者的故事”演講比賽，在公司內(nèi)部弘揚奮斗精神，激發(fā)員工向上向善的正能量。

三、文化品牌塑造公司形象。為最大限度地體現(xiàn)文化力量、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，東方證券著力將企業(yè)文化工作品牌化，持續(xù)夯實企業(yè)文化建設(shè)成果，形成一批如“幸福家園”“金帆行動”“東方菇娘”等有特色、叫得響的企業(yè)文化品牌。

2017年起，公司黨委在確立踐行“黨建、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”理念的同時，立足公司以人為本的“家”文化特色和“為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命，創(chuàng)建設(shè)立基層黨組織“幸福家園”黨建工作品牌。兩年多來，公司堅持以“組織有活力、黨員起作用、群眾得實惠”為評價標(biāo)準(zhǔn)，各基層黨組織創(chuàng)新開展特色主題活動150余次，并形成有特色、可參學(xué)、能推介的基層黨組織工作案例30多個，初步建立了一批特色項目和長效工作制度，獲評“上海國企黨建品牌”榮譽。