上半年工作已經(jīng)結(jié)束，無論是上級部門，還是所在單位，都要進(jìn)行半年總結(jié)，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作，怎樣提高半年總結(jié)的質(zhì)量，要把握好“三個坐標(biāo)”。

　 以“年初計(jì)劃”為坐標(biāo)，看一看“干得怎么樣”。每年初，各單位都會研究制訂本年度的工作計(jì)劃，今年要干什么、怎樣干、要達(dá)到什么目標(biāo)，都列得非常詳細(xì)，這是干好年度工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“任務(wù)圖”。時間過半，任務(wù)也要過半。要對照年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，逐項(xiàng)查看完成了沒有、完成得怎么樣，干得好的，都有哪些可取經(jīng)驗(yàn)？沒有如期完成的，原因是什么，下步要采取哪些措施？半年總結(jié)，最重要的不是成績，因?yàn)榧词褂迷俣嗟墓P墨，成績就在那里，不多不少；而如果忽視了問題，只會越積越多，最后導(dǎo)致年度計(jì)劃淪為“空中樓閣”“天方夜譚”。

　以“去年同期”為坐標(biāo)，比一比“進(jìn)步了多少”。對于同一個單位來講，每年的工作基本是差不多的，極個別的新增項(xiàng)目除外?？v向來看，要對比去年同期，看看哪些工作又有了新的進(jìn)展，取得了什么成績；看看哪些工作“原地踏步走”甚至出現(xiàn)“倒退”，深挖原因，精準(zhǔn)施治。對比“去年同期”，還可以從中探尋干好工作的內(nèi)在規(guī)律，對于同一項(xiàng)工作，往年都采取了那些措施，取得了哪些效果，今年又創(chuàng)新了哪些措施，實(shí)現(xiàn)了哪些進(jìn)步，一目了然，可以更好地總結(jié)方法、推進(jìn)工作。對比“去年同期”，還有利于激發(fā)干部職工的主動性積極性，以更大的干勁兒實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

以“兄弟單位”為坐標(biāo)，找一找“差距在哪里”。總結(jié)工作，不能“孤芳自賞”，不能做“井底之蛙”，要善于“跳出自己看自己”。從同一個區(qū)域來說，有不同的部門單位，雖然在業(yè)務(wù)上相通之處少，但在共同任務(wù)和工作方法上，仍有很多可取之處。比如，同樣是雙招雙引，有的單位能夠綜合發(fā)揮宣傳推介、人脈資源、信息技術(shù)等優(yōu)勢，能拉來大客戶，引進(jìn)大項(xiàng)目，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量；而有的單位因循守舊，放不下架子，想不出辦法，主動出擊少，“守株待兔”多，工作實(shí)績自然多不了、好不了。從不同區(qū)域看，同樣性質(zhì)的部門單位更有可比性，同樣的部門職能，為啥人家就能干出業(yè)績、干出特色、干出知名度，而自己卻是“默默無聞”“無人知曉”？要對標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，努力跨入“第一方陣”。