（編者摘自哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司官網(wǎng)，有刪節(jié)）

哈電集團(tuán)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、定“國企姓黨”之心，共繪“忠誠”之圓。哈電集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決把牢國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，在服從服務(wù)國家戰(zhàn)略中聽黨指揮、堪當(dāng)大任，哈電集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備4.2億千瓦，產(chǎn)品裝備海內(nèi)外500余座電站、出口50多個(gè)國家和地區(qū)。堅(jiān)持思想建黨，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，切實(shí)把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來、統(tǒng)一到黨中央各項(xiàng)決策部署上來。深入貫徹兩個(gè)“一以貫之”，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，把黨建工作要求寫入公司章程，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，健全完善“三重一大”決策管理和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)，確立了黨委在公司治理中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。

二、掌“融入中心”之舵，共繪“發(fā)展”之圓。哈電集團(tuán)黨委著眼于助力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，提出了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確定了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《哈電集團(tuán)關(guān)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，對8大板塊、19個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面部署。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，系統(tǒng)對照創(chuàng)新驅(qū)動、東北振興、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、黃河治理等國家重大戰(zhàn)略推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，聚焦主責(zé)主業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，主動承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目，聚焦“卡脖子”技術(shù)，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在三峽工程、白鶴灘等國家重點(diǎn)項(xiàng)目和哈斯彥等“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中均取得了重大技術(shù)突破，參與建設(shè)的“長江三峽樞紐工程”等2個(gè)項(xiàng)目榮獲2019年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，準(zhǔn)東煤燃燒技術(shù)項(xiàng)目獲得我國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)，全面履行央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，利潤總額持續(xù)增長，2019年利潤總額較2018年翻了一番，充分發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱、主力軍、先鋒隊(duì)的作用，不斷為中國經(jīng)濟(jì)巨輪劈波斬浪提供強(qiáng)勁動力。

三、聚“精兵強(qiáng)將”之才，共繪“力量”之圓。哈電集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，圍繞構(gòu)建哈電集團(tuán)素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系等干部工作五大體系，建立完善激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，全力構(gòu)建一支忠實(shí)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨管人才”原則，厚植人才成長沃土，大力實(shí)施“50優(yōu)才”“百名英才”等政策，實(shí)施多種激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)協(xié)同。加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，建立集團(tuán)技術(shù)專家、高技能專家隊(duì)伍及人才培養(yǎng)雙通道體系，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)，精心培育高技能人才隊(duì)伍。持續(xù)深化拓展“提質(zhì)增效黨員先行”黨建載體工程，通過黨支部牽頭立項(xiàng)以及黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、服務(wù)隊(duì)等形式，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)集聚強(qiáng)大人才力量。