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        鄭煤機(jī)集團(tuán)推廣市場(chǎng)化選人用人“四制” 及職業(yè)經(jīng)理人制度的經(jīng)驗(yàn)

        來(lái)源:admin 時(shí)間:2021/2/22 16:36:17

        鄭煤機(jī)集團(tuán)從2002年末、2003年初開(kāi)始推行以“競(jìng)聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中,鄭煤機(jī)集團(tuán)取消了中層管理人員的行政級(jí)別,打破工人和管理人員的身份界限,堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗的原則,取締“終身制”,真正把那些懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、作風(fēng)正、敬業(yè)精神強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位上來(lái)。2015年初開(kāi)始探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度,已基本形成了“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的有效模式,著力打造一支具有國(guó)際視野和本土管理能力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

        一、推行競(jìng)聘制。中層管理人員每?jī)赡暌粚?,屆滿全部重新竟聘;除個(gè)別特殊崗位外,面向全集團(tuán)公司公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)聘。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,變“組織相馬”為“賽場(chǎng)選馬”的做法,優(yōu)化了人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),嬴得了職工群眾的支持,形成了正確的用人導(dǎo)向和培養(yǎng)、吸引和用好各類(lèi)人才的良性機(jī)制和環(huán)境。通過(guò)實(shí)施競(jìng)聘制,有效激活了管理人員、員工隊(duì)伍,解決了員工能上的問(wèn)題,一大批優(yōu)秀中青年人才走上了中層管理崗位,另一方面給管理人員以壓力,督促他們不斷提升自身能力。

        二、推行任期制。實(shí)行三項(xiàng)制度改革以前,中層管理人員普遍存在一種觀念:“只要不犯錯(cuò),穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”。為解決這一問(wèn)題,鄭煤機(jī)推行任期制,每屆任期兩年,兩年任期屆滿,自動(dòng)卸職,需要重新競(jìng)聘上崗,可以競(jìng)聘現(xiàn)崗位,也可以競(jìng)聘其它崗位。在每屆任期兩年的基礎(chǔ)上,崗位任期不能連續(xù)超過(guò)三屆,即連續(xù)任某一職務(wù)不得超過(guò)六年的原則(專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位適當(dāng)放寬)。通過(guò)實(shí)施任期制,有效解決了管理人員任職交流和創(chuàng)新能力提升的問(wèn)題,打破終身制,不斷吐故納新。

        三、推行崗薪制。鄭煤機(jī)集團(tuán)以年度為單位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人崗位貢獻(xiàn),確定管理人員薪酬,實(shí)現(xiàn)一崗一薪,易崗易薪。中層管理人員薪酬由基薪加績(jī)薪(40%基薪+60%績(jī)薪)構(gòu)成,基薪是其基本收入,不與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤;績(jī)效薪酬以基薪為基數(shù),與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。同時(shí),在中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中,掛鉤考核的比例適當(dāng)增加,既便于薪酬與業(yè)績(jī)相掛鉤,又可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而且可以通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力,以激活整個(gè)組織的活力,做到報(bào)酬與規(guī)模和績(jī)效掛鉤、激勵(lì)和約束相結(jié)合。通過(guò)實(shí)施崗薪制,建立起以崗位為基礎(chǔ)確定收入,以指標(biāo)任務(wù)的增量體現(xiàn)收入的中層薪酬體系。

        四、推行末位淘汰制。年度考核結(jié)果末位和連續(xù)兩年考核結(jié)果倒數(shù)第二名的管理人員,自然退出中層崗位,回歸普通員工崗位、易崗易薪。實(shí)行末位淘汰制,使靠競(jìng)爭(zhēng)取勝的外部壓力與崗位履職的內(nèi)在動(dòng)力高度結(jié)合。年初制定管理人員的績(jī)效考核方案,月度跟蹤、反饋,將管理人員的績(jī)效考核融于平常。年終,按照職能處室、分廠分別排隊(duì),依據(jù)考核指標(biāo),兩隊(duì)的倒數(shù)第一名淘汰,倒數(shù)第二名誡勉談話,連續(xù)兩次誡勉談話者淘汰。淘汰后,空缺的崗位如需補(bǔ)充,仍采取公開(kāi)競(jìng)聘的辦法進(jìn)行。被淘汰者退出中層管理崗位,易崗易薪,在員工崗位上繼續(xù)工作,可參加下一屆競(jìng)聘。通過(guò)實(shí)施末位淘汰制,徹底打破管理人員終身制,激活了管理人員隊(duì)伍自主創(chuàng)新能力,加快了管理人員隊(duì)伍交流速度,強(qiáng)化了管理人員創(chuàng)造力和執(zhí)行力,激發(fā)了企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

        五、全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,探索建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2014年,鄭煤機(jī)集團(tuán)被河南省政府國(guó)資委確定為首批職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)單位。2015年初,鄭煤機(jī)集團(tuán)將經(jīng)理層全部職位面向全國(guó)公開(kāi)選聘,成功引進(jìn)7名職業(yè)經(jīng)理人。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2018年,集團(tuán)經(jīng)理層全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度,經(jīng)理層成員全部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘,并實(shí)行任期制和契約化管理。鄭煤機(jī)集團(tuán)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的要求,先后制定完善了激勵(lì)考核、責(zé)任追究、退出賠償?shù)扰涮讬C(jī)制。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)選聘及任期制和契約化管理,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)人”向“職業(yè)經(jīng)理人”的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變,促使經(jīng)理層走向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化,秉承“聚天下英才而用之”的開(kāi)放型發(fā)展理念,鄭煤機(jī)集團(tuán)初步建立了立足全球的人力資源管理體系,為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展、持續(xù)改革創(chuàng)新提供了有力保障。





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