豫資樸創(chuàng)公司總經理  賀  璽

自2020年8月調入集團產業(yè)板塊以來，在集團領導的期望下、以啟迪科服的深度合作為契機，樸創(chuàng)團隊一直把“科技創(chuàng)新”作為一個長期的課題去開展學習和調研，希望在條件成熟時建立和完善一個有豫資特色的科創(chuàng)平臺。一年多以來，我們走訪調研了包括清洛基地、啟迪之星、創(chuàng)新工場、高新區(qū)孵化器、多個高校的科技成果轉化平臺等科技服務類機構，也與省、市級科技部門、地方政府、產業(yè)龍頭、產業(yè)園運營商等進行了一些溝通和探討。在此基礎上，我們也正在嘗試搭建一個有實踐價值、可服務于豫資及其合作伙伴，未來可服務于全省乃至全國的科技創(chuàng)新平臺。以下，我想就這方面分享一些樸創(chuàng)團隊的所見、所思。

一、為什么要做科技創(chuàng)新？答案不用贅述，各行業(yè)的核心技術“卡脖子”問題必須解決，這是國家戰(zhàn)略。而河南的傳統(tǒng)產業(yè)恰恰也是在科技方面處于全國范圍內被“卡脖子”的位置。

二、河南的科技創(chuàng)新痛點有哪些？先說說全國科技創(chuàng)新體系的通?。?/span>

（一）產業(yè)端與研發(fā)端的嚴重信息不對稱。研發(fā)端的形態(tài)通常是高?；蜓芯克目蒲姓n題，他們通過相對獨立的、政府主導的科研體系去申報課題、獲取科研經費，然后進行研發(fā)。但很多科研項目的動因比較“空中樓閣”，導致項目有一定的學術價值但不具備產業(yè)化、商業(yè)化的實際意義。這是從開始就跑偏的“供給側偏差”，因為研發(fā)端不知道產業(yè)端的準確需求，自然無法生產有產業(yè)化價值的科研成果。

（二）科技服務產業(yè)鏈的“斷鏈”?？萍挤债a業(yè)鏈至少包括科技類研發(fā)、科技成果轉化、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、股權投資四個步驟，這四個步驟必須有機結合，才能形成實際價值產出。在技術門檻高、標準化難以實現(xiàn)的前提下，精確撮合這條鏈的每個環(huán)節(jié)的供需是比較難做到的，不光充滿了“學術鄙視鏈”和利益的博弈，還有各種信息壁壘；而整合一條完整的科技服務產業(yè)鏈，則是難上加難。畢竟科技圈很難通過“尋資方，AA+地市城投、2年期、6%以內”這樣精準、高效的方式傳遞信息。所以，我國的科技服務產業(yè)仍處于一個散亂、低效、各自為政的混沌狀態(tài)。

回到河南，除了前述通病之外，我認為還有兩個較大的痛點：一是本地研發(fā)端的乏力，我們沒有好的大學和科研院所，而外省機構的優(yōu)質科研成果往往被當?shù)亍敖畼桥_”；二是本地的企業(yè)和機構的思想不夠開放，很多底子好的企業(yè)和機構不愿意放下姿態(tài)地去擁抱變化，也不愿意走出自己的舒適圈，自然也就無法達成有實際價值的科創(chuàng)成果。

三、豫資的機會在哪里？在省領導的高度關注下、市場客觀需求的推動下，河南的科技創(chuàng)新事業(yè)必然會迎來一波長期的紅利，而最有機會把握這一波紅利的，正是像豫資這樣既有開放心態(tài)、又有“廣交朋友”意識、還有足夠能力去支持的“特種部隊”。因為本地研發(fā)端的缺失需要長期、持續(xù)的積累，其周期長、見效慢，中短期內的產業(yè)轉型升級必須通過有力的“外引”來解決科創(chuàng)資源的撮合和落地問題，這正是豫資所擅長的。

四、我們能做些什么？在科技創(chuàng)新領域，研發(fā)、成果轉化、孵化、投資是四個必要環(huán)節(jié)。我們首先需要選取一個產業(yè)方向，這個方向不僅是我們想做的，也是河南有一定產業(yè)基礎的，同時還是我們有能力從科創(chuàng)的四個環(huán)節(jié)都找到強力合作伙伴的，例如光伏、先進制造、新環(huán)保材料、生物醫(yī)藥等；其次，我們需要建立一個平臺，通過平臺盡可能地降低信息壁壘，讓產業(yè)端和研發(fā)端更加有機融合，讓供需雙方更容易完成撮合；最后，我們需要每個環(huán)節(jié)的合作伙伴（包括政府部門）一起參與進來，把平臺打造成一個精準的、高頻互動的行業(yè)平臺，做到我為人人、人人為我，大家依靠平臺互惠共贏。