（本刊編者收集整理）

河南資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)河南資產(chǎn)）2017年8月掛牌，注冊(cè)資本50億元，是經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立、銀保監(jiān)會(huì)公布名單、受河南省地方金融監(jiān)管局監(jiān)管的具有經(jīng)營(yíng)金融企業(yè)不良資產(chǎn)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。由河南投資集團(tuán)作為主發(fā)起人。目前取得聯(lián)合資信和中誠(chéng)信國(guó)際雙AAA級(jí)信用評(píng)級(jí)。

一、黨建融入經(jīng)營(yíng)管理，累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超500億元。作為地方金融環(huán)境“穩(wěn)定器”和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“助推器”，河南資產(chǎn)不斷打造自己黨建工作的新理念。成立之初，河南資產(chǎn)便將黨建工作作為引領(lǐng)公司發(fā)展的核心抓手，堅(jiān)持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，將黨建工作融入公司的全方面。將黨建與業(yè)務(wù)深入融合的同時(shí)，河南資產(chǎn)也在黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合方面進(jìn)行了一系列嘗試和探索。黨建和企業(yè)文化的深度融合，極大提升了河南資產(chǎn)的凝聚力，使得擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任的基因在公司落地生根，有望通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)傳承。在黨建的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷被激活。圍繞“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國(guó)企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，河南資產(chǎn)依托豐富的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，以及資產(chǎn)收處、債務(wù)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、投資投行等綜合金融服務(wù)手段，取得了頗受業(yè)界矚目的成績(jī)。

二、全方位推進(jìn)市場(chǎng)化，打造國(guó)企改革新標(biāo)桿。上至董事長(zhǎng)下到普通員工都是辭去原有身份級(jí)別，作為職業(yè)經(jīng)理人參與市場(chǎng)化選聘，徹底打破了‘鐵飯碗’。市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，保證了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精干高效。河南資產(chǎn)的員工主要通過(guò)“獵頭推薦+背靠背了解+多輪面試+專(zhuān)家評(píng)審”的方式，定向從本地及北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)擇優(yōu)選聘。員工配置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)和中后臺(tái)職能部門(mén)員工比例為7：3，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)“加人加任務(wù)”，中后臺(tái)職能部門(mén)“加人不加薪”。有效的激勵(lì)約束機(jī)制是市場(chǎng)化成功的關(guān)鍵，河南資產(chǎn)用實(shí)際探索交出了自己的答卷。為貫徹激勵(lì)約束機(jī)制，河南資產(chǎn)建立了兼顧正向和反向的激勵(lì)約束機(jī)制。正向激勵(lì)方面，建立與利潤(rùn)掛鉤的薪酬提取機(jī)制，實(shí)行“低工資、高績(jī)效”的薪酬結(jié)構(gòu)，允許“員工薪酬高過(guò)董事長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的激勵(lì)目標(biāo)。反向激勵(lì)方面，建立嚴(yán)格的出險(xiǎn)倒扣機(jī)制，高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照風(fēng)險(xiǎn)敞口比例倒扣個(gè)人薪酬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)控水平。三年多來(lái)，河南資產(chǎn)累計(jì)有24人次升級(jí)，20人次降級(jí)，3個(gè)部門(mén)總經(jīng)理因未完成任務(wù)被免職，2個(gè)部門(mén)因未完成任務(wù)被撤并。

三、建設(shè)三大品牌業(yè)務(wù)，打造國(guó)際視野的新型資管機(jī)構(gòu)。一是“雪中送炭”，打造另類(lèi)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌。以不良資產(chǎn)為切入點(diǎn)，把能夠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題資產(chǎn)、問(wèn)題企業(yè)作為業(yè)務(wù)對(duì)象，按照整合資源、提升價(jià)值、以退定投、反向收購(gòu)等思路進(jìn)行操作實(shí)施，做優(yōu)做強(qiáng)另類(lèi)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。二是“錦上添花”，打造資本運(yùn)營(yíng)品牌。通過(guò)VC、PE、IPO、大宗交易、定向增發(fā)、并購(gòu)重組、基金管理等投行業(yè)務(wù)，按照資本運(yùn)營(yíng)思維，引導(dǎo)省內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育，打造特色投資投行業(yè)務(wù)。三是“融智賦能”，打造輕資本服務(wù)品牌。通過(guò)破產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢、專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)、管理咨詢、托管重組等業(yè)務(wù)，為各類(lèi)機(jī)構(gòu)和企業(yè)把脈問(wèn)診。通過(guò)三大品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，河南資產(chǎn)將構(gòu)建人才、產(chǎn)品、平臺(tái)相互融合、相互促進(jìn)的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量提升、專(zhuān)業(yè)能力提升、管理效能提升和企業(yè)形象提升的目標(biāo)。