——聆聽董事長培訓(xùn)動員講話心得體會

（豫資保障房公司  董煥杰）

董煥杰，男，河南滎陽市人，1989年3月出生，吉林大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)畢業(yè)，2015年8月參加工作，2010年10月入黨，現(xiàn)負責(zé)豫資保障房文秘行政工作。該同志勤奮踏實，為人友善，勤學(xué)多思，積極上進，團隊合作意識強，能快速融入公司氛圍，承擔(dān)起工作責(zé)任。

通過聆聽秦建斌董事長的培訓(xùn)動員講話，詳細了解了集團的發(fā)展歷程、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、發(fā)展定位、企業(yè)精神和平臺優(yōu)勢等內(nèi)容，我對集團有一個全方位的了解和認識。善于把握機遇，注重互利共贏，堅持包容并蓄，不斷追求卓越，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會價值，這就是我理解的豫資精神。

一是看到了一個把握機遇、乘勢而為、敢打敢拼的豫資。公司的發(fā)展歷史就是一個搶抓機遇、披荊斬棘的歷史。集團成立之初致力于支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，慢慢拓展發(fā)展了棚戶區(qū)改造業(yè)務(wù)、PPP業(yè)務(wù)等，到現(xiàn)在的保障房、金控、文旅等數(shù)個業(yè)務(wù)板塊，無一不是在發(fā)現(xiàn)機遇、創(chuàng)造機會的過程中發(fā)展起來的。培訓(xùn)會上，董事長說到，別人沒做的我們先做，別人開始做了我們就要馬上退出，尋找新的機遇，始終走在時代的前列，把握機遇、乘勢而上、敢打敢拼。

二是看到了一個精誠服務(wù)、互利共贏、共謀發(fā)展的豫資。酒香不怕巷子深，豫資用自己的業(yè)績和口碑贏得了業(yè)界的認可。公司的發(fā)展離不開合作伙伴，集團相繼與金融機構(gòu)、地市政府建立良好的合作關(guān)系，互惠互利，共謀發(fā)展，甚至主動讓利，這也為豫資未來的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是看到了一個開放包容、至誠高效、以人為本的豫資。董事長在開訓(xùn)講話上談到，豫資的平臺足夠大，希望大家把好的東西帶進來，好的想法在這里試驗，共同為豫資謀劃未來。在豫資的共識中，人才是起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是核心要素。同時，公司豐富完善培訓(xùn)體系，良好的福利待遇，精彩紛呈的黨建活動，也為新入職員工下一步的全面發(fā)展提供了充分的保障。

四是看到了一個自我革新、追求卓越、勇攀高峰的豫資。“三年打基礎(chǔ)，三年上臺階”，豫資在第一階段的發(fā)展中取得了驕人的成績。但豫資并未停下前進的腳步，前看標(biāo)兵回看追兵，公司也在不斷謀求自我革新，注重內(nèi)外兼修。只有時刻保持清醒的頭腦，居安思危，才能保持企業(yè)的長久發(fā)展。

下一步，我要抓緊學(xué)習(xí)，快速融入工作，扛起肩上責(zé)任。聽完董事長的講話，我結(jié)合自己的崗位和應(yīng)具備的工作能力、知識結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，認真思考了自己下步需要強化的工作重點。下一階段，我要借助集團完善的培訓(xùn)體系和平臺優(yōu)勢，重點做到“轉(zhuǎn)、學(xué)、融”三個方面，加快轉(zhuǎn)變思路，抓好學(xué)習(xí)，快速融入工作。一是要“轉(zhuǎn)”，重點是轉(zhuǎn)變思路。三年體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，雖然給予了我很好的大局意識和一定的工作能力，但也同時限制了我的工作視野和工作思路，工作程序化，創(chuàng)新意識有所欠缺。下一步，要盡快轉(zhuǎn)變工作理念，提升自身站位，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，學(xué)會用豫資的視角去看問題。二是要“學(xué)”，重點是培養(yǎng)素養(yǎng)。首先，要繼續(xù)堅持理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特設(shè)社會主義思想和黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命，做一名合格的共產(chǎn)黨員。其次，要抓緊學(xué)習(xí)公司各項業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，熟悉文秘、行政人員的工作職能，培養(yǎng)鍛煉公司各類文字材料的撰寫能力，盡快提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達到“五有”新員工的要求。最后，還要向身邊領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。同時，還要利用這一周的培訓(xùn)機會，抓緊提升自己。此外，還要抽時間努力學(xué)習(xí)投融資方面的業(yè)務(wù)知識，盡量多的考取各類資格證書，最終確保自己能勝任各個工作崗位，符合公司發(fā)展要求。三是要“融”，重點是融入體系。一方面，要抓緊融入現(xiàn)在的生活環(huán)境，加強身體鍛煉，時刻保持健康向上的工作心態(tài)。另一方面，要快速融入豫資房管這個優(yōu)秀的團隊，融入豫資集團這個大家庭，融入新的工作體系，最終要融入豫資的價值體系，和豫資共同成長。

不忘初心  砥礪前行

為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻

——聆聽董事長培訓(xùn)動員講話心得體會

（集團產(chǎn)業(yè)投資部  王雅璐）

王雅璐，女，河南焦作人，1988年7月出生，合肥工業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)，2014年9月參加工作，2013年10月入黨，現(xiàn)任職務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施投資部投資經(jīng)理。該同志為人正直、心地善良、樂于助人，對待工作認真細致、踏實肯干、有很強的事業(yè)心和責(zé)任感。

陸止于此，海始于斯。告別了就職4年的銀行系統(tǒng)，我懷著美好的憧憬和向往，于日前正式加入了中原豫資投資控股集團這個大家庭，開始了人生的新征程。10月13日上午，秦董事長親自為我們新員工做了開訓(xùn)報告，董事長的講話讓我受到很大的鼓舞，下面談?wù)勎业膸c學(xué)習(xí)體會： 

一、全面了解集團的發(fā)展歷程和行業(yè)地位，增強了榮譽感與歸屬感。通過了解集團的發(fā)展歷程，我感受到了集團在服務(wù)省委省政府決策方面做出的卓越工作以及突出貢獻，一方面極大地支持了各地市的城鎮(zhèn)化發(fā)展，和各地市建立了緊密合作、相互依存的紐帶聯(lián)系。另一面也成就了豫資集團龐大的資產(chǎn)規(guī)模和舉足輕重的行業(yè)地位。兩者是相輔相成、互相扶持、互相成就的。因此，董事長在會上多次教導(dǎo)我們，我們和地方政府不是交易對手的關(guān)系，我們追求的是合作共贏、共同發(fā)展。那么在今后的工作中，我們就明確了與市縣打交道、談合作時的出發(fā)點是誠信與合作，只有做到了這兩點，豫資與地市的關(guān)系才會越來越緊密，業(yè)務(wù)合作才會越來越順利，行業(yè)地位才會越來越高。

二、深入領(lǐng)會集團的功能定位和發(fā)展理念，強化了指導(dǎo)性和方向性。通過培訓(xùn)，第一，我了解到集團的功能定位是承擔(dān)服務(wù)戰(zhàn)略功能與市場運作功能。第二，我了解到公司的核心理念是支持國家振興、壯大事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人生價值。豫資是一個充滿情懷的公司，對服務(wù)省委省政府的決策，支持全省城鎮(zhèn)化發(fā)展方面不遺余力、毫無保留；對集團和子公司的經(jīng)營發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血；對員工的成長和個人發(fā)展關(guān)懷備至、悉心培養(yǎng)。能加入這個充滿情懷的大家庭，我感到十分幸運，非常感激。第三，我理解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略是輕資產(chǎn)、輕架構(gòu)、減模式、廣覆蓋；產(chǎn)城融合、產(chǎn)城結(jié)合；以人為本、價值提升。這是我們未來工作的方向指引和判斷標(biāo)準(zhǔn)，必須始終牢記在心，深入頭腦。

三、系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神和省委十屆六次全會精神，提升了政治素質(zhì)和政治站位。作為國有獨資企業(yè)、省屬骨干企業(yè)和省屬重要功能類企業(yè)，公司黨委和董事長對公司黨建工作高度重視，董事長多次帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神和省委十屆六次全會精神，傳達省委省政府的重要戰(zhàn)略部署，公司內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。作為一名黨員，今后我也會不斷加強黨性修養(yǎng)，認真做好本職工作，以實際行動學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實黨的十九大精神和省委十屆六次全會精神,以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動公司發(fā)展高質(zhì)量。

四、明確了今后的努力方向和工作方式方法，壓實工作責(zé)任，細化工作任務(wù)。在培訓(xùn)中，董事長教導(dǎo)我們工作的思路和方法，讓我收益頗深。首先是尋找自身本職工作與公司發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點，公司目前正處于轉(zhuǎn)型階段，業(yè)務(wù)體系逐步從傳統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)向新型城鎮(zhèn)化和城市綜合開發(fā)投資領(lǐng)域的資本運作方向發(fā)展。其次是各個部門和子公司協(xié)同作戰(zhàn)，根據(jù)集團各部門的工作要求有效地開展工作。比如在做業(yè)務(wù)時更加關(guān)注降低資產(chǎn)負債率、關(guān)注對外投資定價、保證公司合理利潤；在產(chǎn)城結(jié)合和重要板塊布局方面，多利用集團部門和市縣的緊密聯(lián)系等等，打好組合拳。最后是要加強工作方式方法的學(xué)習(xí)，在開展業(yè)務(wù)時思路清晰、運籌帷幄、方案先行，要提前布局，整合思路，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，提高工作效率。

赤子之心，至誠至善。下一步，我將不忘初心、牢記使命，時刻牢記共產(chǎn)黨員的身份，謙虛謹(jǐn)慎、踏實工作，盡快進入工作角色。未來的工作也許會千頭萬緒，遇到這樣或那樣的困難，但在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司的成績。

而 今 邁 步 從 頭 越

——聆聽董事長培訓(xùn)動員講話心得體會

（集團財務(wù)部  劉暢）

劉暢，女，河南省信陽市人，1991年11月出生，安徽財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè)，2016年10月參加工作，2014年9月入黨，現(xiàn)任金融板塊財務(wù)助理。該同志為人謙虛謹(jǐn)慎，對工作認真負責(zé)，喜歡運動，熱愛生活。

我很慶幸自己能加入豫資公司這個團隊，也第一次感受到了身上肩負的社會責(zé)任和使命。通過董事長的講解，我對豫資的歷史，以及豫資人“支持國家振興，壯大事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人生價值”的核心理念有了初步的了解。自己也從以下四個方面進行了思考：

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心。豫資公司是經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)、由財政廳獨資成立的省級投融資公司。作為12家省屬功能類企業(yè)之一，2017年8月，省政府將豫資公司納入省管骨干企業(yè)管理。自成立以來，豫資公司始終秉承站位全省大局、服務(wù)市縣發(fā)展的理念，重點圍繞新型城鎮(zhèn)化項目、棚戶區(qū)改造、PPP項目、產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。一直以來，豫資公司以省政府給予豫資產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)地位為指導(dǎo)，吸引優(yōu)質(zhì)新興產(chǎn)業(yè)項目落地河南，推進河南多板塊產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這些都是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)。秦董事長在會上一直強調(diào)我們應(yīng)該認真學(xué)習(xí)并深刻理解黨的十九大精神和省委十屆六次全會精神，不忘初心，牢記使命。身為國企職工的一員，身為人民財產(chǎn)的管理者，我們應(yīng)該實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。人生匆匆，我們應(yīng)該少些功利心，多些利國利民的情懷，無愧于心，方得始終。

二、規(guī)范企業(yè)制度是基礎(chǔ)。中國有句俗語說的好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"，好的制度可以讓壞人做好事，壞的制度可以讓好人做壞事。國家制定制度規(guī)范是為保護國家和人民的利益不受侵犯，公司制定制度可以保護公司和員工利益不被侵犯，每個人也都在不斷的制定著自己的制度，塑造著自己的形象和生活方式。豫資公司在規(guī)范自身企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，將部分業(yè)務(wù)發(fā)展制度化，形成“清單制”，這樣既可以便捷業(yè)務(wù)流程，又在很大程度上規(guī)避了出錯風(fēng)險。好的制度不是約束，是給予自身不影響他人的自由。作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該尊重制度，在制度邊界內(nèi)行事，也可根據(jù)自身工作內(nèi)容將部分工作流程形成“清單制”，以提高工作質(zhì)量和工作效率。

三、保持發(fā)展轉(zhuǎn)型是動力。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對業(yè)務(wù)和管理的結(jié)構(gòu)性變革，以獲取經(jīng)營績效的改觀。企業(yè)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革。保持企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的動力，正如秦董事長所說“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、再轉(zhuǎn)型，日子好過要轉(zhuǎn)，日子難過更要轉(zhuǎn)”。豫資在短短幾年之所以能飛速發(fā)展，是因為通常情況下能先于市場做出反應(yīng)，涉足行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)不愿涉足的項目。而能先于市場做出反應(yīng)，又是因為能準(zhǔn)確把控國家政策且時刻保持著轉(zhuǎn)型的理念。世界上唯一不變的真理就是變，我們員工要努力提升自己的專業(yè)能力和工作能力，隨時應(yīng)“變”，企業(yè)也要保持轉(zhuǎn)型，主動去“變”，這樣才能保持整體的發(fā)展活力，提升抗風(fēng)險能力。

四、發(fā)揚企業(yè)精神是支柱。企業(yè)精神是整個企業(yè)文化價值觀體系的內(nèi)核，它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營管理思想、企業(yè)價值觀、企業(yè)信念、企業(yè)理論等的高度概括，是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂。豫資公司的企業(yè)精神是“創(chuàng)新、引領(lǐng)、至誠、高效”，其中，“創(chuàng)新”是發(fā)展的第一動力，企業(yè)生存的生命線；“引領(lǐng)”是指要保持勇創(chuàng)一流的態(tài)度，行業(yè)領(lǐng)先的決心，保持先進的實力；“至誠”包括信用至上，誠信為本，平臺思維，合作共贏；“高效”是追求工作高標(biāo)準(zhǔn)，謀求干事高效率，推動發(fā)展高質(zhì)量。身為豫資公司的員工，首先應(yīng)該是一名追求卓越的人，應(yīng)該以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，應(yīng)該形成優(yōu)秀的工作習(xí)慣；其次應(yīng)該淡薄功利心，以本心要求自己，富足精神領(lǐng)域；最后應(yīng)該有化繁為簡的能力。豫資公司一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以支持國家振興、服務(wù)人民，這種核心理念是豫資成功的精神支柱。

秦董事長在會上希望豫資新老員工自覺做到有信仰、有情懷、講團隊、有素養(yǎng)、有操守。在今后的工作中，我會牢記董事長對員工的要求，加強學(xué)習(xí)，自覺提升自己的工作能力，做一名對黨忠誠，對企盡責(zé)的國企員工。我相信，豫資公司在董事長及高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，一定會實現(xiàn)2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。