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        • ?自2006年12月重慶鋼鐵環(huán)保搬遷以來,因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯配、生產(chǎn)工藝流程與區(qū)位資源條件和產(chǎn)能實際錯配、折舊成本和財務(wù)成本高企、生產(chǎn)效率低下、人才嚴(yán)重流失、鋼鐵市場持續(xù)低迷等各類因素疊加,重慶鋼鐵持續(xù)虧損,2011-2016年5年間累計虧損達238億元,平均年虧40億…

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        • ?鄭煤機集團從2002年末、2003年初開始推行以“競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實踐中,鄭煤機集團取消了中層管理人員的行政級別,打破工人和管理人員的身份界限,堅持公開競聘上崗的原則,取締“終身制”,真正把那些懂經(jīng)營、…

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        • ?打破“鐵飯碗”,重塑政策體系,創(chuàng)新機制優(yōu)化員工隊伍。一是“先起立再坐下”,全員下崗竟聘,推進人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第一輪所有制改革后,萬華化學(xué)集團將市場化改革的矛頭首先對準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例,先全員下崗,再競聘上崗,推行末位淘汰…

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        • ?——中國節(jié)能未來五年發(fā)展方向和目標(biāo)(摘自國資委官網(wǎng),有刪節(jié)) 近年來,中國節(jié)能堅持黨的政治建設(shè),改革發(fā)展方向更加明確;堅持全面融入中心,持續(xù)發(fā)展根基更加堅實;堅持科學(xué)思想引領(lǐng),向心力凝聚力不斷提升;堅持發(fā)揮黨建優(yōu)勢,核心競爭力進一步增強;堅持人才強企戰(zhàn)…

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        • ?田晨(編者有刪節(jié))編者按:習(xí)近平總書記強調(diào),“市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報告指出,“激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理人員作為社會中的行動者,因文化涵化和…

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